Tổng quan
Sự chuẩn bị kĩ lưỡng về kế hoạch chi phí và tiến độ trong giai đoạn trước khi thực hiện Dự án sẽ giúp giảm thiểu được nhiều khó khăn phát sinh sau này khi bàn giao Dự án. Đồng thời, với các biện pháp thực tế để giám sát hiệu quả trong quá trình thi công xây dựng, sẽ giúp thực hiện đúng đắn các bước hành động, đảm bảo Dự án được bàn giao đúng tiến độ và trong Ngân sách đã dự trù.
Chương trình khóa đào tạo sẽ:
- Cung cấp tổng thể về các phương pháp hiệu quả nhất, được áp dụng bởi các tổ chức Xây dựng Bất Động sản hàng đầu Việt Nam về - Lên kế hoạch tiến độ và ngân sách Dự án; Theo dõi giám sát tiến độ và chi phí trong quá trình thi công Dự án; và phân tích các yếu tốt cốt lõi ảnh hưởng đến tiến độ và chi phí Dự án.
- Hỗ trợ tổ chức xác định các lỗ hổng trong thực tiễn, thông qua góc nhìn trực quan từ việc lập Kế hoạch (tiến độ), Ngân sách và theo dõi Dự án hiệu quả.
Nội dung khóa học
Ngày 1: Lập và theo dõi kế hoạch tiến độ Dự án
- Các nguyên nhân chính yếu dẫn đến sự chậm trễ tiến độ cho các Dự án ở Việt Nam.
- Các yếu tố cốt lõi ảnh hưởng đến thời gian và chi phí cho các Dự án xây dựng ở Việt Nam
• Góc độ Nhà thầu Xây dựng
•
Góc độ Đơn vị phát triển Dự án/Nhà đầu tư
Lập Tiến độ Dự án
- Tổng quan các phương pháp và kĩ thuật hàng đầu để Lập tiến độ Dự án
- Các thông số quan trọng và các bước để lập Kế hoạch/Tổng tiến độ Dự án hiệu quả
- Các nguyên tắc căn bản trong việc lập Cấu trúc Phân chia Công việc (WBS) và ứng dụng
- Tổng quan về chiến lược phân chia gói thầu hiệu quả
Theo dõi Tiến độ Dự án
- Kiểm soát tiến độ:
•
Góc độ Nhà thầu Xây dựng
•
Góc độ Đơn vị phát triển Dự án/Nhà đầu tư
- Quy trình theo dõi giám sát tiến độ
- Quản lý, kiểm soát thay đổi, phát sinh trong Dự án và những ảnh hưởng đến tiến độ Dự án
- Tổng quan về các công cụ lên kế hoạch và tiến độ Dự án
- Cơ bản về phần mềm Mirosoft Project (MSP)
Trả lời thắc mắc và nghiên cứu các trường hợp thực tiễn
Ngày 2: Lập Ngân sách Dự án và Dự báo
- Các nguyên nhân chính yếu dẫn đến vượt chi phí cho các Dự án xây dựng ở Việt Nam
- Sự thống nhất và mối liên hệ thực tiễn về phạm vi công việc trong việc lập tiến độ và ngân sách Dự án
Lập Ngân sách Dự án
- Tổng quan các phương pháp và kĩ thuật hàng đầu để Lập Ngân sách Dự án
- Kĩ thuật để lập Ngân sách Dự án hiệu quả
- Xác định các đầu mục chi phí chính và yếu tố ảnh hưởng
- Lập kế hoạch dòng tiền Dự án hiệu quả và thấu hiểu được tình trạng Dự án thông qua dòng tiền Dự án
- Chiến lược mua hàng hiệu quả và quản lý để tối đa hóa chi phí Dự án
Theo dõi ngân sách Dự án
- Các giai đoạn theo dõi và cập nhật ngân sách dự án
•
Góc độ Nhà thầu Xây dựng
•
Góc độ Đơn vị phát triển Dự án/Nhà đầu tư
- Ứng dụng thực tiễn trong việc áp dụng "S-curve" để kiểm soát ngân sách Dự án
- Quy trình lập và giám sát Ngân sách Dự án
Trả lời thắc mắc và nghiên cứu các trường hợp thực tiễn
Đăng ký khóa học trên ứng dụng KPMG OnDemand
để nhận được ưu đãi lên đến 20%!
Chứng chỉ
Diễn giả
Building Construction and Real Estate Consulting
Khushboo là chuyên gia với nhiều kinh nghiệm trong lính vực Bất động sản và Quản lý Dự án. Bà đã có hơn 10 năm làm việc tại KPMG (Ấn Độ và Việt Nam) tư vấn chuyên sâu về ngành Bất động sản và Quản lý. Khushboo đồng thời cũng có rất nhiều kinh nghiệm khi đã từng cố vấn cho các Tổ chức ở Việt Nam và Ấn Độ về các dự án chuyển đổi hiệu quả các Hoạt động Kinh doanh. Bà cũng đã hỗ trợ nhiều Khách hàng trong việc đưa ra các yếu tố cốt lõi để thiết lập và ứng dụng các Quy trình về Lên kế hoạch Dự án, Lập ngân sách Dự án, Dự trù chi phí và Bộ khung quản lý hệ thống thông tin. Với sự thấu hiểu sâu về cách thức hoạt động Kinh doanh ở Việt Nam cũng như thách thức gặp phải, bà luôn mang đến những giải pháp phù hợp và thiết thực nhất cho khách hàng.
Building Construction and Real Estate Consulting
Lan Anh có hơn 6 năm kinh nghiệm trong các dịch vụ tư vấn về Tài chính, Quy trình hoạt động, Chuyển đổi doanh nghiệp tại KPMG. Lan Anh đã từng tham gia vào nhiều dự án tư vấn cho các khách hàng là các doanh nghiệp, tập đoàn lớn về Bất Động Sản, Xây dựng và Thương mại, Sản xuất với các dịch vụ kể trên
Cô cũng từng tham gia vào rất nhiều các dự án xây dựng, thiết kế báo cáo quản trị cho ban lãnh đạo nhằm đo lường được hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Các báo cáo bao gồm Quản lý dự án, Quản lý danh mục, Tài chính kế toán, Chuỗi cung ứng và Báo cáo cho Tổng giám đốc.